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延安·城投
7月9日，延安城投集团党委副书记、总经理杨泽赴延安城投东昊实业有限责任公司对企业生产经营、混合所有制企业专项治理工作进行调研并召开座谈会。集团党委委员、副总经理刘静，党委委员、纪委书记、监察专员王延东及相关部室、子公司负责人参加。
杨泽一行深入东昊公司小砭沟、燕沟和碾庄生产区，对生产车间、砂石分离机、实验室等重点部位进行全面检查，详细了解生产销售情况，召开座谈会听取企业经营管理工作汇报，并就清收清欠、生产经营、专项治理等提出明确要求。
杨泽强调，一是认清形势、规范企业治理。结合国资国企改革背景，加强内部规范治理，从建章立制、风险防范、内控风控等方面入手，明确各层级权责边界，健全完善关键核心制度，对标一流混合所有制企业，建立市场化运营机制。二是聚焦质量效益，加快市场化运作。紧盯集团年初下达的目标任务，研判市场、拓展市场、培育市场，多渠道争取项目，加强生产调度和运营管理，根据市场行情，合理制定生产任务及销售计划，确保全年目标任务顺利完成。三是以案为鉴，注重风险防范。要深刻从过往案例中汲取教训，坚守风险底线，从源头上消除隐患，严格遵守工作纪律，推动企业健康稳定发展。
杨泽强调，一是认清形势、规范企业治理。结合国资国企改革背景，加强内部规范治理，从建章立制、风险防范、内控风控等方面入手，明确各层级权责边界，健全完善关键核心制度，对标一流混合所有制企业，建立市场化运营机制。二是聚焦质量效益，加快市场化运作。紧盯集团年初下达的目标任务，研判市场、拓展市场、培育市场，多渠道争取项目，加强生产调度和运营管理，根据市场行情，合理制定生产任务及销售计划，确保全年目标任务顺利完成。三是以案为鉴，注重风险防范。要深刻从过往案例中汲取教训，坚守风险底线，从源头上消除隐患，严格遵守工作纪律，推动企业健康稳定发展。
