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陕煤蒲白建新煤化:多举措推动班组建设上台阶

2024-08-05 12:07:50      

 今年以来,陕煤蒲白建新煤化公司从安全管理、成本管控、施工质量三个方面发力,抓好班组建设,为矿井安全高效发展赋能。

 强化教育培训,筑牢安全防线

 “警钟长鸣,大家一定要注意安全,按章作业。”7月26日,在该公司抽放队班前会上,干部职工集体学习《造假的报告单》警示教育片。

为提高安全管理水平,该公司将安全警示教育、安全业务培训等纳入班组建设重要内容,坚持每天开展事故案例警示教育,深刻剖析事故原因,让每名职工结合工作实际谈感受、列措施,警醒职工遵章守纪、远离“三违”。同时,该公司利用班前会,组织职工学习专业知识、规程措施,开展自救器使用实操培训考核等,为安全生产工作造氛围打基础。

 此外,该公司深入开展“党员讲风险”“党员身边无隐患”等活动,充分发挥安监员、青岗员、群监员作用,开展“零点行动”,全方位夯实安全基础。

 立足岗位创新,开源节流增效

 “人人都是经营者,岗位都是利润源”“千斤重担众人挑,人人头上有指标”……如今,走进该公司机修厂,降本增效的标语随处可见。

 今年以来,该公司机修厂将皮托板加工工艺、浮动油封原理及装配工艺、锚杆修复工艺等二十多项创新成果全面投入实际生产,累计焊接花管12套,平管100根,加工注浆管600根;加工水管吊挂梁100根,挂钩、U型卡1200个;皮带直辊托辊吊耳200个;沙箱30个、水管支架120个,累计节约资金80余万元。

 同时,该公司坚持“抓大不放小,抓新不放旧”原则,在基层区队(厂)开展报废损坏工器具“以旧换新”活动,实施材料规格、种类、使用范围和回收管理“—本账”,确保废旧物资回收、修复和再利用最大化。

 严格施工管理,打造精品工程

 电缆悬挂整齐,牌板光鲜亮丽,巷道干净整洁,走进该公司4304工作面,处处都散发着干净整洁的气息。

 该公司综采队以班组为抓手,制定《安全生产标准化管理制度》《机电管理制度》《工程质量验收管理制度》等管理制度体系。从点滴做起、精细管理,大到工作面的“三直一平两畅通”,小到工作面的“跑、冒、滴、漏”,细到管线整理、吊挂,实行全员、全过程、全方位的质量动态达标管理。

 此外,该公司还建成了螺栓松动标记线、旋转部位转向标记、皮带偏移警示杆、“德国电工”标准小线整理等140余处“六项技术”应用示范点,并完成副斜井腰线重新亮化施工、29个避险硐室亮化、41盘区辅运巷、辅运西大巷4000余米电缆编码,推动矿井安全生产标准化“提档升级”。(通讯员:蔡成军 张美心 副总编辑:张家南 

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