湘潭市中心医院召开2023年一季度运营管理委员会会议

会上，运营管理办公室就医院一季度财务和业务运营情况、DRG运行情况、以及全院人力资源配置情况等进行汇报，并针对发现的相关问题提出十二条整改建议。运营分析有利于从宏观方面整体把握医院的整体运营，也从微观视角深刻剖析了有关具体事项。

质控部、评审评价办、药学部、采购中心等部门负责人发言，对运营报告中提出的耗材、药品管控、DRG绩效考核等问题进行了解答，并提出了工作中存在的难点和困惑。

党委书记夏红强调，在公立医院高质量发展背景下，医院、各科室要充分认识运营管理的重要性；要充分发挥运营管理专家团队作用，指导各科室开展工作；要坚持全面推进运营管理工作，逐步实现全员、全面、全程管理，落地、落实、落细、落小各项工作；要坚持对标对表，不断提升高质量发展的效能；要坚持推进绩效改革，同步形成常态长效机制。

党委副书记、院长袁海斌表示运营管理没有最好，只有更好。要加强多部门联动，将十二条建议明确到责任科室，并提交具体实施方案；更加深入分析药品、耗材、新技术、设备等数据，引导临床科室高质量发展；加强人员管理，结合年龄、职称、学科等多维度开展绩效考核。

院领导方明、谭建中、成沛玉、吴名星分别点评，并提出指导性意见。总会计师、运营管理委员会副主任委员吴慧文主持会议，运营管理委员会各位委员及部分职能科室负责人参加会议。

2022年5月，医院领导班子着眼全院发展大局，顺应公立医院高质量发展形势，成立了运营管理办公室，目的就是通过对运营管理数据的分析和反馈，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升医院运营管理精细化水平。

一年来，运营管理办公室从无到有，从小到大，工作逐步走上正轨。不仅为院领导决策提供了依据，也一步步把精细化管理的理念、方法融入到相关工作之中，取得了明显的成效。（通讯员：魏周阳 刘 超）