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城市新闻陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心）今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司通过深化宣传、实践落地、固化机制三方面发力，推动“四种经营理念”大家讲大家做走深走实，为企业提质增效注入澎湃动能。
宣传引导筑根基
“围绕‘向管理要效益’主题，先后组织领导班子成员、中层管理人员、班组长开展制度讲评13次，覆盖职工800余人次……”一组组数据背后，是该公司认真落实《“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛》的有力实践。
此外，该公司还在微信公众号开辟“四种经营理念·大家谈”专栏，开展践行“四种经营理念”思路、举措、实践分享30余次，汇编宣传实践案例60余篇，组织成立青年宣讲队，深入车间、班组、一线，用青年语言讲述理念故事，推广先进经验，营造“人人讲理念、事事见理念”的浓厚氛围，引导干部职工将学习讨论的成果，切实转化为降本增效的实招、攻坚克难的勇气。
“围绕‘向管理要效益’主题，先后组织领导班子成员、中层管理人员、班组长开展制度讲评13次，覆盖职工800余人次……”一组组数据背后，是该公司认真落实《“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛》的有力实践。
此外，该公司还在微信公众号开辟“四种经营理念·大家谈”专栏，开展践行“四种经营理念”思路、举措、实践分享30余次，汇编宣传实践案例60余篇，组织成立青年宣讲队，深入车间、班组、一线，用青年语言讲述理念故事，推广先进经验，营造“人人讲理念、事事见理念”的浓厚氛围，引导干部职工将学习讨论的成果，切实转化为降本增效的实招、攻坚克难的勇气。
实践落地见实效
该公司制定《“厚植‘四种经营理念’、推进重点工作落地”实施方案》，明确“四种经营理念”落地任务清单，以“业务场景”为载体，推动理念与生产经营深度融合。
各区队纷纷将理念转化为推动具体业务的实效。机修厂以“紧日子”过“好日子”，通过“筛选-修复-加工”的全流程改造，废旧锚杆实现了“废料→合格配件”的转化；掘进三队将截齿配件采购从“成本支出”转化为“效益投资”，实现“花得值、赚得多”；销售部以“乙方”思维优化装车系统，通过与厂家协同优化，最终实现“90秒/车”的效率突破；防冲队用“营销”思维抓“生产”，将“三色先锋积分卡”深度融入生产管理，把职工当作“内部客户”，让职工从“要我干”转变为“我要干”。
该公司制定《“厚植‘四种经营理念’、推进重点工作落地”实施方案》，明确“四种经营理念”落地任务清单，以“业务场景”为载体，推动理念与生产经营深度融合。
各区队纷纷将理念转化为推动具体业务的实效。机修厂以“紧日子”过“好日子”，通过“筛选-修复-加工”的全流程改造，废旧锚杆实现了“废料→合格配件”的转化；掘进三队将截齿配件采购从“成本支出”转化为“效益投资”，实现“花得值、赚得多”；销售部以“乙方”思维优化装车系统，通过与厂家协同优化，最终实现“90秒/车”的效率突破；防冲队用“营销”思维抓“生产”，将“三色先锋积分卡”深度融入生产管理，把职工当作“内部客户”，让职工从“要我干”转变为“我要干”。
机制固化强保障
“回收牌板、编码牌等加1分/次，废旧物料二次利用加3分/次，技术创新节约材料加5分/次……”9月25日，该公司综采队队长秦少华结合具体案例让职工更加直观地理解全员绩效考核内容。
今年以来，该公司修订完善《全员绩效考核管理办法》，针对236个岗位（工种）实施“岗位价值精细化”考核细则，落实工资总额与经济效益和劳动效率联动机制，发挥薪酬激励的杠杆作用；以提升和规范公司管理为重点，把“四种经营理念”贯穿到制度“废、改、立”，共修订并更新了涵盖安全生产、经营管理等各项规章制度59项，其中工作效能提升类7项、管理制度建设类52项。
综采队严格落实“定额管理+以旧换新”制度，将材料消耗指标分解到班组，重点监控关键消耗品；掘进队开展“提质量、提效率”擂台赛，稳步提升掘进效率；物资供应部持续优化采购成本，所有采购物资在往年最高限价的基础上下浮3%-5%，截至9月底共计节约712.62万元；预备队将“三零交接班”项目和信息台账作为管理考核依据，用积分制最大限度地激发班组活力。
“回收牌板、编码牌等加1分/次，废旧物料二次利用加3分/次，技术创新节约材料加5分/次……”9月25日，该公司综采队队长秦少华结合具体案例让职工更加直观地理解全员绩效考核内容。
今年以来，该公司修订完善《全员绩效考核管理办法》，针对236个岗位（工种）实施“岗位价值精细化”考核细则，落实工资总额与经济效益和劳动效率联动机制，发挥薪酬激励的杠杆作用；以提升和规范公司管理为重点，把“四种经营理念”贯穿到制度“废、改、立”，共修订并更新了涵盖安全生产、经营管理等各项规章制度59项，其中工作效能提升类7项、管理制度建设类52项。
综采队严格落实“定额管理+以旧换新”制度，将材料消耗指标分解到班组，重点监控关键消耗品；掘进队开展“提质量、提效率”擂台赛，稳步提升掘进效率；物资供应部持续优化采购成本，所有采购物资在往年最高限价的基础上下浮3%-5%，截至9月底共计节约712.62万元；预备队将“三零交接班”项目和信息台账作为管理考核依据，用积分制最大限度地激发班组活力。
