省财政以考核促提升为省本级预算绩效管理“赋能”

年初以来，省财政坚持将工作考核作为预算绩效管理提质增效的重要抓手，采取综合性措施，高质量完成了2020年度省直部门预算绩效管理考核工作，推进以考核促落实，以考核促提升，为省本级全面实施预算绩效管理“赋能”。

　　有效运用考核“指挥棒”。将考核与预算绩效管理各项工作要求逐一分解并融入考核指标体系之中，使考核目标更明确，内容更全面，重点更突出，导向更鲜明。考核指标既涵盖了制度建设、宣传培训等基础工作，又涵盖了目标编制、绩效评价等重点环节；既体现了考核指标的细化量化、相应匹配等质量导向，又体现了全面覆盖、报送及时等工作要求，通过建立科学、规范、精细的预算绩效管理工作评价指标体系，引导省直部门将预算绩效管理工作落地见效。

　　突出问题导向“强弱项”。深入剖析预算绩效管理工作存在的主要问题。通过考核自评，省直部门对自身绩效管理工作情况进行全面梳理，认清了本部门预算绩效管理工作的短板和弱项；通过考核复评，省财政对当前省本级预算绩效管理情况进行了准确“把脉”和系统分析，发现了省直部门预算绩效管理中存在的指标体系不健全、事前评估粗放、评价质量不高等问题，督促省直部门抓好整改落实。

　　明确要求管好“责任田”。及时明确强化预算绩效管理工作要求。结合考核中发现的问题，省财政从增强绩效意识、提高工作质量、做好重点评价等三个方面，明确了加强省直部门预算绩效管理的具体要求，督促各部门进一步落实预算绩效管理主体责任，厘清部门内部职责范围，通过加强制度建设压实责任，做到工作有责、工作担责、工作尽责，切实增强工作主动性和有效性，将预算绩效管理各项要求落到实处。