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市场报网络版资讯周刊湖南湘潭讯（本报记者：陈志勇 通讯员：叶小玲）1月12日，湘潭城发集团召开2020年务虚工作会。集团领导班子成员，集团及子集团顾问，集团中层副职以上干部，大河西棚改公司、发展投公司代表参加会议。集团党委书记、董事长朱又红主持。
会上，大家紧紧围绕“求生存、创效益、谋发展”这一主题，结合实际，围绕企业体制机制、重点项目建设、融资解困、招商引资、资产增值、人才激励等问题，认真思考、积极发言、大胆探讨，谈打算、出实招，务虚会议务实步伐，深入谋划2020年集团发展思路，凝聚集团转型发展强大动力。
集团党委副书记、总经理程献指出，历时四个月，新城发人用拼搏和奋斗交出了精彩答卷，镌刻了城发新的坐标，为集团转型升级发展奠定了坚实基础。他对所有为集团发展努力奋斗的同志们表示感谢。他指出目前集团还存在内控管理机制不全、产业项目发展不明等七个方面的困难和不足，他对2020年工作提出五点要求：
一是招商化债建设要“三位一体”统筹推进，实现资产资本良性运作。要盯重点、抓关键，筑好“项目池”和“资金池”。二是要实行“小机关、大项目”，创新项目管理模式。要选取成熟的项目试点项目经理负责制，进一步简政放权。三是要开展内部“四清”，全面实施独立核算和预算管理。清土地成本与收益、清投资项目，做到底子清、家底明。四是要提高项目创收能力，坚决抵制形象工程。要树立以盈利为目标的项目策划包装，以项目创效益。五是要建立巡查工作制度，强化内部监督管理。要坚决维护集团的公平与正义，力促集团走上制度化、规范化的轨道。
集团党委书记、董事长朱又红表示，此次务虚会准备充分、观点丰富、聚焦主题、直面问题、信心满满，大家结合政策，围绕未来发展提出了很多好的主意。但同时，也存在信息量不大、新颖信息不多、亮点观点不够突出、政策深度解读分析不足等问题。他说，2019年有四个“异常艰难”，化债异常艰难、项目推进异常艰难、重组转型异常艰难、历史遗留问题解决异常艰难。新城发用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，走过了异常艰难的2019年。
他指出，新城发集团由平台公司转型而来，要学习先进的企业经营、营销、管理之道，助力集团转型高质量发展。他与大家一起分享学习了华为的企业文化和管理理念，并指出：一是要从华为核心价值观中确立城发的灵魂。二是要从华为基本目标中提升城发发展标准。三是要从华为价值分配中创造功能激发城发活力。四是要从华为经营政策中开拓城发经营思路。五是要从华为组织政策中提升城发效益。他相信，只要城发人万众一心加油干，越是艰险越向前，2020年的目标一定能实现！
