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今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司深入落实四种经营理念，坚持“节流挖潜、创新增效”双轮驱动，以精细化管理深挖内潜、以全员创新赋能提效，实现从“省成本”向“创效益”的深刻转变，跑出高质量发展质效双增“加速度”。
走进建新煤化修旧利废车间，职工们分工协作、高效作业，对井下回收的磨损配件、废旧机具、老化组件逐一拆解、打磨、修复、调试，让闲置物资重获新生。“修复一套输送机机架，成本仅为新件的30%，使用寿命可达新件的85%，废旧物资里藏着实打实效益。”该公司机修厂厂长郝永刚细算创效账，2025年该车间仅修旧利废一项，就创效超480万元。
走进建新煤化修旧利废车间，职工们分工协作、高效作业，对井下回收的磨损配件、废旧机具、老化组件逐一拆解、打磨、修复、调试，让闲置物资重获新生。“修复一套输送机机架，成本仅为新件的30%，使用寿命可达新件的85%，废旧物资里藏着实打实效益。”该公司机修厂厂长郝永刚细算创效账，2025年该车间仅修旧利废一项，就创效超480万元。
该公司搭建物资全生命周期闭环管理体系，覆盖采购、领用、复用、报废全流程，推行“二维码身份标识”制度，实现材料配件流向可查、状态可追、复用可控。同步搭建内部物资共享平台，打破区队班组资源壁垒，推动闲置设备、结余材料跨岗位高效调剂，切实把存量资源转化为增效动能，仅2025年全年节约采购费用700万元。
“这个折弯角度再微调1度，U型卡就不会有偏差，工友们操作更省心。”3月24日，该公司全员岗位创新带头人李金生手持卡尺，正与创新骨干董非探讨剪板机改装细节。依托蒲白矿业全员岗位创新工程，该公司出台硬核激励政策，真金白银重奖一线创新先锋，彻底点燃全员创新热情。从李金生自主研发U型卡成型机，作业效率提升10倍、年节约成本20万元，到董非为剪板机加装激光定位装置，零部件加工效率提升30%以上，一批贴合生产实际、投入小见效快的岗位“微创新”在矿区遍地开花、成效凸显。
“这个折弯角度再微调1度，U型卡就不会有偏差，工友们操作更省心。”3月24日，该公司全员岗位创新带头人李金生手持卡尺，正与创新骨干董非探讨剪板机改装细节。依托蒲白矿业全员岗位创新工程，该公司出台硬核激励政策，真金白银重奖一线创新先锋，彻底点燃全员创新热情。从李金生自主研发U型卡成型机，作业效率提升10倍、年节约成本20万元，到董非为剪板机加装激光定位装置，零部件加工效率提升30%以上，一批贴合生产实际、投入小见效快的岗位“微创新”在矿区遍地开花、成效凸显。
机制革新带动思想蜕变，该公司职工从“要我创新”转为“我要创新”，从“干了算”变为“算着干”，人人争当“成本管家”，主动找降耗点、提金点子，海量小改进、小创造汇聚成企业提质增效的强大内生动力。
下一步，建新煤化将持续深耕降本增效、创新创效主阵地，不断优化管理模式、厚植创新沃土，以实干作风攻坚突破，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（张家南 张美心）
下一步，建新煤化将持续深耕降本增效、创新创效主阵地，不断优化管理模式、厚植创新沃土，以实干作风攻坚突破，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（张家南 张美心）
