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“2026年2月份，材料费环比下降7.23元/吨，修理费环比下降5.08元/吨……”今年一季度，陕煤蒲白建新煤化深耕“四种经营理念”，深挖内部创效潜力，在生产组织、成本管控、市场开拓等方面取得显著成效，为全年目标任务完成奠定坚实基础。
该公司以精细化管理为抓手，全面强化生产组织。一方面，抓好设备菜单式检修，强化机电设备全生命周期管理，设备故障率同比降低5%；另一方面，推行工作面回收率日通报、月考核制度，实现煤炭“颗粒归仓”。同时，持续深化全员绩效考核，推行差异化薪酬分配模式，将薪酬与工作量、安全指标紧密挂钩，建立个人绩效与部门排名双联动机制，在部门之间、职工之间形成“拼业绩、争上游”的浓厚氛围。
该公司以精细化管理为抓手，全面强化生产组织。一方面，抓好设备菜单式检修，强化机电设备全生命周期管理，设备故障率同比降低5%；另一方面，推行工作面回收率日通报、月考核制度，实现煤炭“颗粒归仓”。同时，持续深化全员绩效考核，推行差异化薪酬分配模式，将薪酬与工作量、安全指标紧密挂钩，建立个人绩效与部门排名双联动机制，在部门之间、职工之间形成“拼业绩、争上游”的浓厚氛围。
该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”理念，积极构建“计划-采购-领用-回收”的精益管理体系，建立成本项目日监控、月分析机制，对各项成本费用进行精准拆解与动态监控，并强化修旧利废、加大核心设备维修技术攻关力度，有效压降材料费、修理费等关键成本，1-2月商品煤成本较上年同期下降15.32元/吨。
面对当前煤炭市场持续承压，该公司将煤质管控作为抢占市场的核心抓手，重新修订《煤质管理办法》，明确生产、运输、洗选、销售各环节职责，推动煤质稳步提升，今年2月煤质较1月提升320大卡，实现煤炭销售增收307.8万元。同时，积极主动走访客户、精准对接需求，抢抓市场机遇开展线上竞拍，一季度线上竞拍销量同比增幅10.5%，为冲刺首季“开门红”注入强劲动力。（张家南 蔡成军 张雪瑞）
面对当前煤炭市场持续承压，该公司将煤质管控作为抢占市场的核心抓手，重新修订《煤质管理办法》，明确生产、运输、洗选、销售各环节职责，推动煤质稳步提升，今年2月煤质较1月提升320大卡，实现煤炭销售增收307.8万元。同时，积极主动走访客户、精准对接需求，抢抓市场机遇开展线上竞拍，一季度线上竞拍销量同比增幅10.5%，为冲刺首季“开门红”注入强劲动力。（张家南 蔡成军 张雪瑞）
