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城市新闻陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心）营收66.02亿元、利润4.39亿元……2025年，陕煤蒲白矿业锚定高质量发展目标，深耕四种经营理念，用创新实干交出了亮眼的奋进答卷。
稳产优产强动能
聚焦生产效能提升目标，蒲白矿业引进胶带机器人巡检、智能运销作业、透明地质预警、供配电远程控制等技术，构建全循环智能化采煤体系，为“少人则安、减人增效”目标落地筑牢技术支撑。新区两矿建成24个矿长示范区、精品工程，通过省级双重预防机制示范矿井验收，迈入A类矿井行列。西固煤业成功拿下探矿权及产能置换指标，夯实产能提升根基。
常态化开展掘进“擂台赛”，推广“三零”交接班模式，采煤机单日单面产量增加1300吨，机电设备故障影响时间同比下降45.75％。强化设备管理，推行“一面一策”工艺，依托智能监测与煤质成本模型指导洗选配销，实现外运煤热值达标、产销平衡。
常态化开展掘进“擂台赛”，推广“三零”交接班模式，采煤机单日单面产量增加1300吨，机电设备故障影响时间同比下降45.75％。强化设备管理，推行“一面一策”工艺，依托智能监测与煤质成本模型指导洗选配销，实现外运煤热值达标、产销平衡。
高效协同增效益
高效推进26个协同项目，多点发力促增收。从配售电公司为大唐蒲城桥陵农光互补项目提供110kV跨线路技术服务，到铁运公司续签合同并拓展榆横电厂业务、签订石门电厂项目增收1237万元，再到煤化运营公司扩建4万吨聚乙烯业务产线并敲定研发中心合作意向促进增收……一项项务实举措将四种经营理念转化为全员管理创新行动，让降本增效渗透到矿区各个角落。
全年十项费用支出较同期下降2.57%，122个设备采购招标项目累计节约资金9069万元，盘活闲置资产原值3734.72万元，材料配件价格平均降幅4.53%，库存指标节约1601.45万元。完成内部协作金额17.63亿元，完成集团内部协作计划的362%，成本管控效能显著提升。
全年十项费用支出较同期下降2.57%，122个设备采购招标项目累计节约资金9069万元，盘活闲置资产原值3734.72万元，材料配件价格平均降幅4.53%，库存指标节约1601.45万元。完成内部协作金额17.63亿元，完成集团内部协作计划的362%，成本管控效能显著提升。
改革创新激活力
以“科技攻关工程”“全员创新工程”为双引擎，聚焦“黄陵矿区超长综放工作面采动压力与支护技术研究”等33个硬核项目破解生产难题，转化应用长距离定向水力压裂等48项对标成果。2025年累计征集创新成果2039项，受理专利、授权专利、获权软著等共91项，1项科研成果成功入选2025年陕西省科技厅二等奖网评阶段，创新活力持续增强。
深化“卓越人才工程”，培育省级、集团级示范创新工作室2个，10人斩获全国煤炭行业技能竞赛殊荣，4人获评行业技能大师，累计选树各类标杆2463人，构建“技术+人才”双轮驱动格局。
深化“卓越人才工程”，培育省级、集团级示范创新工作室2个，10人斩获全国煤炭行业技能竞赛殊荣，4人获评行业技能大师，累计选树各类标杆2463人，构建“技术+人才”双轮驱动格局。
