陕煤蒲白建新煤化：“培训+”开启技能提升加速度

城市新闻陕西电（副总编：张家南  通讯员：张美心 王晓军）今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司紧扣用“赚钱”思维去“花钱”导向，创新“培训+”融合模式，通过成本管控、模式创新、技能转化等多维发力，实现培训降本与技能提升双向突破，为企业高质量发展注入人才动能。      “省钱即赚钱，内部讲师更懂一线需求！”该公司打破传统培训“依赖外部、成本高”困境，以“培训+成本管控”为切入点，推行“一人多岗、一岗多能”教学机制，通过个人申报与专业推荐，从七大部室长、劳模工匠、技术骨干中选拔50余人组建内部“讲师团”，将井下实操经验、岗位核心技能转化为定制化课程，减少对外聘讲师的依赖达15%以上。
     同时，推行“培训零误差”管理，对各类培训清单进行“全面再摸排”，精准核实人员数量、培训需求与经费预算；建立基层区队动态培训台账，实时更新职工技能短板，实现“按需施教、精准滴灌”。      “以前听课记笔记，现在现场练本领！”在4211掘进工作面的现场培训课上，职工围着讲师进行实操演练、互动提问，气氛热烈。这是该公司通过“培训+模式创新”来破解传统“单向灌输”难题的生动场景。
     为提升培训质效，该公司打造“线上翻转课堂+线下沉浸式演练+讲师1V1辅导”三维模式，增设案例研讨、情景模拟等互动环节，将碎片化经验转化为实操方法论；通过共享资源组建培训联盟，将课堂延伸至井下工作面、机电硐室等一线场景。截至11月底，该公司已组织集中安全教育培训24期、覆盖2747人次，内部自主培训能力与职工学习积极性显著提升。
     “我的师傅是煤炭行业技能大师李博，他的专业知识和技能非常扎实。我一定要努力学习，争取成为像他一样的技术能手。”综采队见习技术员张珂研一脸自豪地说。      培训的最终价值在于将其转化为生产力。该公司聚焦“培训+技能转化”，将培训与安全生产、降本增效、技能竞赛深度绑定，优化安全培训管理机制，将“花钱”试点成果转化为可复制的“赚钱”模式。
     1-11月，该公司累计开展资格类培训79期，覆盖2161人次，其中安全生产管理人员150人、特种作业人员366人、班组长100人，所有特种作业人员均持有效证件上岗；7人入选国赛集训，6人参赛斩获佳绩——王磊获“瑞得杯”矿山测量工三等奖，万钢锋、续磊磊获“梅安森杯”监测监控工二等奖，以赛促学成效显著。
     在“人人学技能、个个争先进”的浓厚氛围中，该公司进一步夯实了安全生产基础，实现了降本增效与业务拓展“双丰收”。