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城市新闻陕西电（副总编：张家南 郭林）今年以来，小保当矿业公司紧盯全年工作任务目标，围绕安全生产、技能提升、降本增效等工作，全面推进各项工作落地落实。
严管控 除隐患 织密安全“防护网”
为切实拧紧安全生产“责任阀”，该公司着力构建“事前预防、动态管控、复盘优化”的全流程安全管理机制，组织9个区队、47个工种，开展“零敲碎打”专项风险辨识活动46次，精准辨识风险247项，制定管控措施694条，确保各类风险早发现、早处置，从源头筑牢矿井安全生产防线。
在风险防控的基础上，全面推行隐患排查“即时发现-限时整改-复核销号”的闭环管理体系，四季度以来，组织安全监督员、“青安岗”成员，围绕采掘、机电、通风等专业进行全覆盖全方位安全隐患大排查32次，所有隐患均实现闭环整改，形成了全员参与安全管理、共同助力隐患清“零”的良好氛围。
在风险防控的基础上，全面推行隐患排查“即时发现-限时整改-复核销号”的闭环管理体系，四季度以来，组织安全监督员、“青安岗”成员，围绕采掘、机电、通风等专业进行全覆盖全方位安全隐患大排查32次，所有隐患均实现闭环整改，形成了全员参与安全管理、共同助力隐患清“零”的良好氛围。
重培养 育尖兵 锻造队伍“硬实力”
以“人才兴企”战略为引领，多维度搭建职工成长平台。针对新入职员工经验不足、业务技能薄弱的现状，该公司制定“‘1+1’帮教学习模式”，选取业务骨干一对一结对子，累计签订“师徒协议”42份。聚焦机电、采掘等领域，将培训课堂搬至掘进头、工作面，由老师傅现场讲解变频一体机操作、顶板支护等实操流程，不断提升操作人员的技能水平，截至目前，组织技能培训2000余人次。
坚持以赛促学、以赛促练，常态化组织岗位练兵等活动，积极选派优秀职工参加行业级、国家级技能竞赛。今年以来，18名员工在全国煤炭行业职业技能大赛中斩获佳绩，2名员工被评为技能大师，为矿井常态化推进人才建设、全面筑牢队伍根基注入强劲动力。
坚持以赛促学、以赛促练，常态化组织岗位练兵等活动，积极选派优秀职工参加行业级、国家级技能竞赛。今年以来，18名员工在全国煤炭行业职业技能大赛中斩获佳绩，2名员工被评为技能大师，为矿井常态化推进人才建设、全面筑牢队伍根基注入强劲动力。
强管理 控成本 夯实效益“稳定盘”
深入践行“四种经营理念”，将材料费、车辆使用费、电费等关键指标纳入绩效考核体系，建立可复用物资回收再利用考核机制，物资采购费用同比下降20%。精准实施“拼车运输”模式，组织多区队“拼单”配送，运输效率提升15%。严格执行“避峰填谷”用电措施，科学调整水泵启停时间，累计节省电费60余万元。
围绕生产中的难点、堵点问题，创新构建“月评审、月兑现”创新激励机制，截至11月底，累计申报创新项目450余项，创造经济效益500余万元。应用可伸缩机架和自移机尾，实现了综采面不停机拆架和掘进面不停机延伸皮带，人工工效提升25%，真正做到了从管理、效率、技术多维度上筑牢成本防线，为企业高质量发展注入强劲动能。
围绕生产中的难点、堵点问题，创新构建“月评审、月兑现”创新激励机制，截至11月底，累计申报创新项目450余项，创造经济效益500余万元。应用可伸缩机架和自移机尾，实现了综采面不停机拆架和掘进面不停机延伸皮带，人工工效提升25%，真正做到了从管理、效率、技术多维度上筑牢成本防线，为企业高质量发展注入强劲动能。
