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城市新闻陕西电（副总编：张家南报道）在集团奋力冲刺“十四五”收官、精心谋划“十五五”开局的关键时期，“六个交控”建设的号角已然吹响。这是我们迈向全国一流交通企业的核心指引，承载着全体交控人的期望与梦想。为助力大家深入理解、积极践行“六个交控”理念，我们特在陕西交控公众号开设此宣传专栏。
“六个交控”，即责任交控、实力交控、现代交控、活力交控、平安交控、幸福交控，它们相辅相成、缺一不可，共同构成了集团未来发展的战略框架。责任交控要求我们始终围绕中心、服务大局，在国家和地方重大战略中勇挑重担，当好开路先锋；实力交控聚焦竞争力与影响力，从规模体量、发展质量、投融资能力、科技水平等多维度发力，推动集团做强做优做大；现代交控紧跟时代步伐，以数字化转型为关键，打造现代化的基础设施、产业体系、管理手段和公司治理；活力交控旨在激发内生动力，通过解放思想、开放合作、深化改革，让集团始终保持蓬勃生机；平安交控坚守风险底线，全面防范各类风险，为集团稳健发展保驾护航；幸福交控秉持惠职工理念，从收入、成长、环境、工作、帮扶等方面着手，提升职工幸福感，打造温暖和谐的交控大家庭。
过去的日子里，我们携手走过风雨，共同见证了交控集团的跨越式发展。面对经营压力、安全风险、大事要事交织的复杂局面，我们迎难而上，取得了远超预期的成绩。如今，“六个交控”建设为我们指明了新的方向。这是挑战，更是机遇。
在这个专栏中，我们将深入解读“六个交控”的内涵与目标，分享各单位在建设过程中的成功经验与创新举措，展示广大职工积极投身其中的风采。同时，也希望大家积极投稿，分享自己对“六个交控”的理解、感悟和实践故事，为集团发展建言献策。
让我们以“六个交控”为引领，团结一心、奋勇拼搏。每一位交控人都是建设的参与者、推动者，只要我们齐心协力，定能将宏伟蓝图转化为现实，让交控在新时代的浪潮中破浪前行，创造更加辉煌的明天！
过去的日子里，我们携手走过风雨，共同见证了交控集团的跨越式发展。面对经营压力、安全风险、大事要事交织的复杂局面，我们迎难而上，取得了远超预期的成绩。如今，“六个交控”建设为我们指明了新的方向。这是挑战，更是机遇。
在这个专栏中，我们将深入解读“六个交控”的内涵与目标，分享各单位在建设过程中的成功经验与创新举措，展示广大职工积极投身其中的风采。同时，也希望大家积极投稿，分享自己对“六个交控”的理解、感悟和实践故事，为集团发展建言献策。
让我们以“六个交控”为引领，团结一心、奋勇拼搏。每一位交控人都是建设的参与者、推动者，只要我们齐心协力，定能将宏伟蓝图转化为现实，让交控在新时代的浪潮中破浪前行，创造更加辉煌的明天！
深度剖析“六个交控”：内涵与目标引领交控新征程
在交通行业竞争日益激烈、市场环境不断变化的当下，陕西交控集团提出的“六个交控”建设，为自身的持续发展与壮大指明了清晰的方向。“六个交控”涵盖责任、实力、现代、活力、平安、幸福六个维度，各有侧重又紧密相连，共同构建起集团迈向全国一流交通企业的战略体系。深入剖析其内涵与目标，对于理解集团发展思路、凝聚员工力量意义重大。
责任交控：担当使命，服务社会发展
责任交控是从集团的功能定位与职责使命出发，要求始终围绕中心、服务大局，在国家和地方的重大战略推进中，如共建“一带一路”、西部大开发新格局构建、交通强省建设等，交控集团需找准自身定位，积极跟进。
特别是在助力乡村振兴方面，通过推进服务区提质升级，按照“一区一特色”融入县域经济，实现“市市有主题服务区”，不仅能带动区域经济发展，还能为群众提供更优质的出行体验。增设农产品专柜、搭建交易转运中心，让服务区成为农产品展销平台，促进城乡经济交流。同时，将服务区纳入当地规划，布局新业态，加强与旅游相关产业合作，全方位助力乡村振兴。
作为陕西公路建设主力军，交控集团肩负着推动陕西省高速公路建设的重任。在项目建设中，依法合规是首要原则，确保各个环节严格遵守基本建设程序，打造品质工程。同时，变“项目思维”为“产业思维”，在项目规划设计阶段就充分考虑后续产业发展，实现“建一个项目，培育一批产业”。合理控制建设成本，保障施工单位合理利润，从而保证工程质量。
实力交控：提升竞争力，铸就行业强者
实力交控体现在规模体量、发展质量、投融资能力和科技水平等多个关键方面。在规模体量上，交控集团资产规模突破6100亿，员工达2.7万人，已具备大企业的规模优势。当下，全力完成“7613”战略目标成为重中之重，这不仅关乎“十四五”规划的圆满收官，更对集团未来发展意义深远。尽管科技板块整体上市面临诸多难题，但作为交控组建后的“第一号工程”，仍需全力以赴推进。
发展质量是实力交控的核心要素之一。当前，集团更加注重经营现金流、融资性贸易和虚假贸易治理、清欠工作、亏损企业治理以及利润率提升等关键指标。这一系列举措旨在提升集团的盈利能力和抗风险能力，确保发展的稳定性和可持续性。
强大的投融资能力是实力交控的显著优势。集团凭借每日可观的收费现金流和高额银行授信，在融资方面具备独特优势。抓住当前宽松的融资环境，推进高成本融资置换，降低资金成本。同时，做好资金计划与统筹，合理使用资本金，充分发挥低成本资金通道作用，为集团发展提供有力的资金支持。
强大的投融资能力是实力交控的显著优势。集团凭借每日可观的收费现金流和高额银行授信，在融资方面具备独特优势。抓住当前宽松的融资环境，推进高成本融资置换，降低资金成本。同时，做好资金计划与统筹，合理使用资本金，充分发挥低成本资金通道作用，为集团发展提供有力的资金支持。
科技水平是衡量实力的重要标准。集团将科技创新置于发展全局的关键位置，加强科研项目的谋划与统筹，针对行业前瞻性技术开展科研工作。加大科研投入，当好耐心资本、长期资本，并全力推动科研成果转化，让科技成为集团发展的核心驱动力。
现代交控：数字化转型，引领行业潮流
现代交控的建设关键在于数字化转型，涵盖基础设施、产业体系、管理手段和公司治理等多个层面。在基础设施建设领域，紧跟交通强国建设的步伐，大力发展智慧交通。西永项目作为交通强国试点项目，被纳入交通运输部《新型基础设施建设行动方案》，集团将精心打造其成为智慧高速的示范项目。同时，对运营时间较长的路段进行智慧扩容，总结“秦岭隧道群安全防控体系建设”的经验并推广，加强绿色基础设施建设，推进路域光伏、充电桩与主体工程同步建设运营，打造零碳服务区。
产业体系的现代化是现代交控的重要支撑。集团全力推进“5-5-3”产业体系建设，将十大新业态落地作为重点任务。强化产业思维，挖掘潜在产业机会，如技防、桥下空间利用、沿线广告资源开发等。推动传统产业改造升级，总结推广成功经验，让传统产业重焕生机。积极培育新兴产业，如康养产业和低空经济，抓住市场机遇，实现产业多元化发展。
在管理手段方面，积极运用信息化、智能化技术提高管理效能。整合集团内部的信息系统，打破数据壁垒，实现数据共享与分析，为企业决策提供精准依据。在公司治理上，进一步完善制度体系，明确党委会、董事会、经理层的决策边界，合理授权放权，加强集团管控，确保公司治理科学规范。
活力交控：激发内生动力，保持创新活力
活力交控的核心在于不断激发内生动力，主要源于解放思想、开放合作和深化改革三个方面。解放思想要求全体员工敢于自我批判，总结集团发展过程中的经验教训。时刻关注经济形势和政策变化，从各省两会工作报告中寻找发展机遇。跳出地域和行业限制，学习先进企业的成功经验。积极关注科技前沿成果，将新兴技术运用到实际工作中，如人工智能技术在交通管理和运营中的应用。
开放合作是活力交控的重要源泉。传统高速公路市场已难以满足集团发展需求，因此，积极向大交通领域拓展，涉足国省干道、农村公路、市政道路、高铁、地铁等领域，同时进军交通领域以外的市场，如城市更新、矿山、水利、环保等。聚焦重点市场，加快资质升级，积极开展对外合作交流活动。加强与央企、省属企业的合作，确保合作意向转化为实际项目，实现共同发展。
深化改革是激发活力的关键举措。全力解决改革遗留问题，推动运营扁平化改革的后评估与优化，提升运营管理水平。加快“八大体系”建设，确保体系化、有抓手、上下联动。加快市场化改革步伐，落实干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的机制，激发员工的积极性和创造力。
深化改革是激发活力的关键举措。全力解决改革遗留问题，推动运营扁平化改革的后评估与优化，提升运营管理水平。加快“八大体系”建设，确保体系化、有抓手、上下联动。加快市场化改革步伐，落实干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的机制，激发员工的积极性和创造力。
平安交控：防范风险，筑牢安全发展底线
平安交控以防范各类风险为核心目标，包括债务风险、投资风险、廉政风险、舆情风险、稳定风险等，为集团高质量发展营造安全稳定的环境。抓好历年来巡视、巡察、审计问题整改，是平安交控建设的重要任务。通过制定详细的整改方案，明确责任单位和整改时限，动真碰硬，确保整改取得实效。从管理制度、工作流程、体制机制和队伍能力素质等方面深入剖析问题根源，完善风险防控体系。
防范重点领域风险是平安交控的关键环节。安全风险是集团面临的最大风险，尤其是运营安全。各单位必须高度重视安全生产工作，加强基层基础工作，坚决杜绝重大安全责任事故。投资风险方面，对供应链贸易和产业集团投资项目进行重点管控，确保投资安全。严格落实“五不投”要求，规范投资决策程序，加强全过程监管。合规风险也是防范的重点，针对市政路桥和供应链等板块，编制法律风险防控手册，实行领导包案制，减少诉讼损失。
建立高效应急体系是平安交控的重要保障。全面修订各级应急预案，使其简洁实用。加强应急演练的实战化水平，不搞形式主义。优化应急工作机制，确保在突发事件发生时，能够迅速响应、高效处置。
幸福交控：惠及职工，打造温暖和谐家园
幸福交控从惠职工的角度出发，致力于提升职工的幸福感和归属感。
“收入动心”体现在集团连续4年为职工调增工资，工资水平在陕西省属企业中位居前列，提前超额完成“十四五”规划目标。随着集团盈利能力的提升，职工收入将进一步提高，让职工切实感受到企业发展带来的红利。
“收入动心”体现在集团连续4年为职工调增工资，工资水平在陕西省属企业中位居前列，提前超额完成“十四五”规划目标。随着集团盈利能力的提升，职工收入将进一步提高，让职工切实感受到企业发展带来的红利。
“成长放心”体现在为职工提供全方位的发展机会。通过组织培训和岗位锻炼，提升职工的能力素质。坚持为想干事、能干事、干成事的职工提供广阔的平台，让他们的付出得到相应的回报。完善选人用人机制，拓宽职工上升通道，让职工在交控集团拥有良好的职业发展前景。
“环境舒心”要求不断改善职工的办公生活环境。针对偏远站点职工办公生活条件艰苦的问题，集团积极推进职工食堂全覆盖，加大投入改善办公生活设施。支持二级板块建设独立办公楼，提升企业形象，为职工创造更好的工作环境。“工作开心”强调将职工的满意度作为工作评价标准。各级领导干部要关心关爱职工，为职工办实事、办好事，解决职工的实际困难，如大龄青年婚恋问题、员工就近工作问题等。常态化开展“领导接待日”活动，加强与职工的沟通交流。组织丰富多彩的文体活动，满足职工的文化需求，营造积极向上的企业文化氛围。
“帮扶暖心”关注退休职工、老党员和困难职工群体。做好困难职工摸底工作，建立档案，实施“一人一策”动态管理。在节日期间开展走访慰问活动，充分发挥大病救助基金的作用，给予困难职工经济上的帮助和精神上的关怀，让他们感受到交控大家庭的温暖。
“六个交控”建设涵盖了集团发展的各个方面，从社会责任到企业自身实力提升，从现代化转型到员工幸福保障，构成了一个完整的发展体系。集团全体员工应深刻理解其内涵与目标，积极投身到建设中，携手推动交控集团迈向全国一流交通企业的行列，创造更加辉煌的未来。（来源：陕西交控集团党群工作部）
“六个交控”建设涵盖了集团发展的各个方面，从社会责任到企业自身实力提升，从现代化转型到员工幸福保障，构成了一个完整的发展体系。集团全体员工应深刻理解其内涵与目标，积极投身到建设中，携手推动交控集团迈向全国一流交通企业的行列，创造更加辉煌的未来。（来源：陕西交控集团党群工作部）
