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城市新闻陕西电（副总编：张家南 张林）青平川联合站党支部锚定党建与生产深度融合核心目标，紧扣油田公司“暖心、安心、顺心、舒心、爱心、诚心、同心”“七心”党建工程部署，创新推行党员“1+N”网格化管理模式，以系统化党建举措凝聚发展合力，用精细化治理手段破解生产难题。
“七心”工程铸根基 党建赋能暖人心。该党支部立足基层党建实际，构建起以“党建引领生产、服务凝聚人心”为核心的“七心”工程体系，将组织关怀与工作保障贯穿生产生活全维度，让党建工作既有力度更有温度。以“职工之家”建设为抓手，深化“六小工程”落地见效，通过“认养绿植扮靓环境、丰富载体活跃小家、多彩活动充实业余”等举措，把办公区、生活区打造成温馨港湾，让员工真切感受“家”的温暖；推行安全网格化管理，明确岗位安全职责与工作清单，将隐患排查、安全值守等成效与模范党员评比挂钩，党员带头冲锋在安全巡查、隐患整改一线，筑牢安全生产“防火墙”，实现安全生产零事故目标；聚焦生产流程堵点难点，优化岗位协作机制、简化业务办理流程，减少冗余环节、提升工作效能，让员工干事创业更高效、更顺畅；打造“家文化”示范站点，倡导“单位是家园、同事是亲人、设备是财富”的价值理念，营造互助互爱、和谐融洽的工作氛围，让员工在岗位上舒心工作、快乐成长；建立员工“亲情档案”，全面收录个人信息、家庭状况、健康数据等内容，对生活困难、家庭变故、健康异常的员工精准施策、靶向帮扶，用组织关怀为员工排忧解难，传递党组织的温暖与担当；推行“挂图作战”看板管理模式，清晰呈现各岗位工作目标、责任分工与推进进度，引导党员职工以诚心对待工作、以真心对待同事，形成求真务实、真抓实干的工作作风；深入开展“两抓两看两提升”活动，细化党员责任区划分，机关领导干部带头沉在一线、干在一线，与基层员工同谋划、同推进、同落实，凝聚起上下一心、齐抓共管的强大工作合力。
“1+N”网格强治理 精细管理提质效。针对基层治理中“单兵作战”效率低、“八小时外”监管难等问题，该党支部创新推出党员“1+N”网格化管理模式，将原有班组管理升级为网格责任区“合力攻坚”，实现治理单元最小化、问题发现精准化、工作落实精细化。明确党员网格包保责任，要求党员不仅在工作中与包保群众互帮互助、共解生产难题，精准掌握员工动态，及时化解矛盾诉求。要求党员每月至少1次深入网格开展现场调研、座谈交流、谈心谈话，通过建立网格工作群、参与班组会议等多元渠道，创新服务方式，重点落实高产井跟踪监测、要害岗位安全检查等责任，推动每位网格成员都具备“六大员”（政策宣传员、生产技术员、安全监督员、矛盾调解员、服务联络员、应急处置员）履职能力，让网格成为基层治理的“神经末梢”和服务群众的“前沿阵地”。
深度融合激活力 党建生产双丰收。该党支部坚持把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进，以“七心”工程凝聚人心，以网格管理破解难题，推动党建与生产深度融合、互促共进。在思想引领上，把形势任务教育搬到班组、送到井场，科级以上干部化身“宣讲员”，面对面解读油田发展战略、传递改革发展信心，稳定职工思想、激发创效热情；在生产攻坚上，常态化开展“两学一做”学习教育，大力创建党员责任区、党员示范岗，党员带头攻克生产难题、带头节支降耗、带头提质增效，成为推动生产发展的“主力军”；在管理提升上，推行全员培训、全面排查、全程监督的“三全”管理法，以全员培训夯实业务基础，以全面排查补齐安全短板，以全程监督筑牢管控防线，全面提升管理精细化水平。
如今，该站办公室里“党员示范岗”的标志熠熠生辉，生产现场党员带头钻研技术、破解难题的身影随处可见。党支部用实际行动践行党建引领发展的责任担当，让“七心”工程的温暖浸润人心，让网格管理的效能充分释放。
深度融合激活力 党建生产双丰收。该党支部坚持把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进，以“七心”工程凝聚人心，以网格管理破解难题，推动党建与生产深度融合、互促共进。在思想引领上，把形势任务教育搬到班组、送到井场，科级以上干部化身“宣讲员”，面对面解读油田发展战略、传递改革发展信心，稳定职工思想、激发创效热情；在生产攻坚上，常态化开展“两学一做”学习教育，大力创建党员责任区、党员示范岗，党员带头攻克生产难题、带头节支降耗、带头提质增效，成为推动生产发展的“主力军”；在管理提升上，推行全员培训、全面排查、全程监督的“三全”管理法，以全员培训夯实业务基础，以全面排查补齐安全短板，以全程监督筑牢管控防线，全面提升管理精细化水平。
如今，该站办公室里“党员示范岗”的标志熠熠生辉，生产现场党员带头钻研技术、破解难题的身影随处可见。党支部用实际行动践行党建引领发展的责任担当，让“七心”工程的温暖浸润人心，让网格管理的效能充分释放。
