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城市新闻延安电（副总编：张家南 张林）10月20日，延安城投集团召开2025年第三季度经济运行分析会，全面总结前三季度生产经营成效，深入剖析当前面临的问题与挑战，部署下一阶段重点工作任务。集团党委副书记、总经理杨泽出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘静主持会议，集团所属各单位、机关各部室主要负责人参加。
汇报分析：
会上，集团企业管理部、财务资产部负责人分别汇报了第三季度经营目标任务完成情况及成本费用管控情况；部分子公司汇报了年度目标任务完成情况、存在问题及下一步工作计划；集团各部室针对各项工作提出意见与建议；集团领导班子在听取汇报后现场提问和点评，对下一步重点工作任务进行安排部署，进一步细化工作措施，夯实工作责任。
部署要求：
会议指出，前三季度面对严峻复杂的形势，集团始终保持战略定力，债务风险有效防控，营业收入逆势增长，内部管理日益规范，干部队伍素质显著提高，各项工作有序开展，企业整体运行健康和谐、安全平稳，高质量发展水平稳步提升。
会议强调，一是要严守债务风险底线。充分研判融资缺口，系统规划2025年第四季度及2026年第一季度刚性兑付计划，逐笔落实资金来源，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。二是要千方百计增收创收。紧盯目标任务，调整工作思路，着力解决营收与利润、投资与收益不匹配等问题，严格实行“硬考核、刚兑现”，确保全年目标任务顺利完成。三是要加大清欠工作力度。严格按照市委、市政府关于清理拖欠市属国企账款专题工作决策部署要求，强化法律手段运用，加大案件执行与清欠催收力度，全面提升清欠催收效能。四是重视成本费用管控。牢固树立成本管控意识，进一步开源节流、挖潜增效，提升“一利五率”指标统计监测预警能力，深入实施全面预算管理，切实做好2026年度预算编制工作。五是狠抓企业基础管理。加强制度建设和执行监督力度，对基层单位合规审计、生产经营、人力资源、安全管理等工作开展常态化督导检查，切实提升企业基础管理水平。六是加强企业文化建设。要把职工冷暖时刻放在心上，关心关爱职工，积极组织开展内容丰富、鲜活生动、特色鲜明的企业文化活动，进一步提升团队凝聚力和向心力。七是加强党建群团组织建设。以思想政治建设、党风廉政建设为抓手，充分发挥群团组织作用，在重组整合期间营造干群和谐、队伍稳定的良好局面，确保企业健康和谐稳定运行，为延安市经济社会发展增光添彩。
会上，集团企业管理部、财务资产部负责人分别汇报了第三季度经营目标任务完成情况及成本费用管控情况；部分子公司汇报了年度目标任务完成情况、存在问题及下一步工作计划；集团各部室针对各项工作提出意见与建议；集团领导班子在听取汇报后现场提问和点评，对下一步重点工作任务进行安排部署，进一步细化工作措施，夯实工作责任。
部署要求：
会议指出，前三季度面对严峻复杂的形势，集团始终保持战略定力，债务风险有效防控，营业收入逆势增长，内部管理日益规范，干部队伍素质显著提高，各项工作有序开展，企业整体运行健康和谐、安全平稳，高质量发展水平稳步提升。
会议强调，一是要严守债务风险底线。充分研判融资缺口，系统规划2025年第四季度及2026年第一季度刚性兑付计划，逐笔落实资金来源，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。二是要千方百计增收创收。紧盯目标任务，调整工作思路，着力解决营收与利润、投资与收益不匹配等问题，严格实行“硬考核、刚兑现”，确保全年目标任务顺利完成。三是要加大清欠工作力度。严格按照市委、市政府关于清理拖欠市属国企账款专题工作决策部署要求，强化法律手段运用，加大案件执行与清欠催收力度，全面提升清欠催收效能。四是重视成本费用管控。牢固树立成本管控意识，进一步开源节流、挖潜增效，提升“一利五率”指标统计监测预警能力，深入实施全面预算管理，切实做好2026年度预算编制工作。五是狠抓企业基础管理。加强制度建设和执行监督力度，对基层单位合规审计、生产经营、人力资源、安全管理等工作开展常态化督导检查，切实提升企业基础管理水平。六是加强企业文化建设。要把职工冷暖时刻放在心上，关心关爱职工，积极组织开展内容丰富、鲜活生动、特色鲜明的企业文化活动，进一步提升团队凝聚力和向心力。七是加强党建群团组织建设。以思想政治建设、党风廉政建设为抓手，充分发挥群团组织作用，在重组整合期间营造干群和谐、队伍稳定的良好局面，确保企业健康和谐稳定运行，为延安市经济社会发展增光添彩。
