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城市新闻延安电（副总编：张家南 张林）10月15日，油田公司党委委员、总会计师张忠军到采油厂调研，油田公司财务资产部经理常燕、副总会计师冯海罡、采油厂厂长贺小平、党委书记张建国、副厂长冯小勇及相关部门负责人陪同。
在王皮湾联合站，张忠军一行详细了解了联合站工艺流程和污水处理工艺，在顾屯采油队调研了成本精细核算工作，随后组织召开了座谈会。
今年以来，采油厂紧扣集团公司、油田公司部署，以“实干为先、改革为要、合规为基”为主线，推动各项工作稳步向好，生产经营与财务管理协同发力见实效。在生产经营上四措并举，靠技术优化强举措提产量，以严抓细管保安全稳大局，用多元办法精管理提质效，凭同心同向强党建聚合力，全方位夯实发展根基。财务管理中精准发力，强化预算引领，严控成本支出，优化资产运营，深化经济分析，为企业稳健运行提供坚实财务支撑。
张忠军在肯定采油厂财务工作的同时，围绕年度目标与长远规划，提出了五点工作要求，推动高质量发展。一是全力冲刺年度目标，以“大干 100 天、全力稳增长” 竞赛为抓手，聚焦安全、产量、成本，提单井产量增效益，推 “避峰填谷”“修旧利废” 控成本，确保产量达标、成本合规。二是统筹结算入账，采油厂“一把手”牵头，摸排进度、析慢因、定措施，推进均衡入账，杜绝甩账、虚列及预挂账，保障财务核算及时合规。三是精细 2026 年度预算编制，依集团与油田方案，夯实基础、梳数据、完善定额体系，研判 2025 年指标，结合成本管理方案摸成本底数，确保预算草案高质量按时完成，避免脱离实际。四是强化成本管控，对照年度方案与条线管控要求，采油厂梳理举措落实情况，针对进度慢、效果差的工作查根源、调策略，保障管控目标达成，同时配合公司财务资产部第二轮检查。五是提前谋划 2026 年工作，四季度 “回头望” 今年财务重点工作，总结经验、解问题，聚焦均衡结算、精细预算、定额体系建设等，依集团一流财务管理体系要求部署工作，为“十五五” 发展筑牢财务基础。
张忠军在肯定采油厂财务工作的同时，围绕年度目标与长远规划，提出了五点工作要求，推动高质量发展。一是全力冲刺年度目标，以“大干 100 天、全力稳增长” 竞赛为抓手，聚焦安全、产量、成本，提单井产量增效益，推 “避峰填谷”“修旧利废” 控成本，确保产量达标、成本合规。二是统筹结算入账，采油厂“一把手”牵头，摸排进度、析慢因、定措施，推进均衡入账，杜绝甩账、虚列及预挂账，保障财务核算及时合规。三是精细 2026 年度预算编制，依集团与油田方案，夯实基础、梳数据、完善定额体系，研判 2025 年指标，结合成本管理方案摸成本底数，确保预算草案高质量按时完成，避免脱离实际。四是强化成本管控，对照年度方案与条线管控要求，采油厂梳理举措落实情况，针对进度慢、效果差的工作查根源、调策略，保障管控目标达成，同时配合公司财务资产部第二轮检查。五是提前谋划 2026 年工作，四季度 “回头望” 今年财务重点工作，总结经验、解问题，聚焦均衡结算、精细预算、定额体系建设等，依集团一流财务管理体系要求部署工作，为“十五五” 发展筑牢财务基础。
