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城市新闻延安电（副总编：张家南 张林)9月4日，七里村采油厂在郭旗采油队召开基层综合管理水平督导提升现场会。副厂长、总地质师汪洋、副厂长徐杰，安全副总监焦红平，各采油队队长、分管生产安全副队长，各联合站站长、分管生产安全副站长，生产运行科、安全管理科、生态环境科、保卫科、油建科、油田工程作业大队、机修车间、车辆管理中心负责人参加会议。
会上，通报了郭旗采油队井场管理典型问题。生产运行科对近期生产运行中存在的问题进行通报，安排部署近期重点工作，并宣读了《七里村采油厂基层综合管理督导检查方案》；安全管理科、生态环境科分别就承包商安全管理、隐患排查治理、清洁文明井场整治等重点工作进行安排部署。在问题协调环节，各生产及辅助单位提出了当前生产运行中存在的问题与困难，相关科室负责人就采油队提出的问题与困难进行了现场答复。副厂长、总地质师汪洋、安全副总监焦红平对各自分管工作进行了安排部署。
徐杰围绕当前生产关键环节，对注水管线更换、伴生气规范管理、“三边井” 专项治理、石油管护、成本精细管控、防冻保温等重点工作进行全面安排部署，进一步明确任务清单与推进方向，并针对基层单位当前存在的典型问题提出四点要求，一是聚焦“责任与执行”，开展为期两个月的集中整治工作，各单位负责人要严格对照《七里村采油厂基层综合管理督导检查方案》，抓实自查整改，牵头“穿透式”检查，确保检查无死角、无盲区。对检查发现的问题，实行“分类处置、闭环管理”；二是严把“督查质量关”，与集中整治并行开展督导检查工作。明确工作要求，督查要以“文明井场建设”为核心，细字当头，严查基础环境（设施完好、井场平整、无杂草、无漏点）和设施管理（道路、房屋、管线、抽油机等维护），秉持不遮掩态度，形成问题清单；三是做好“总结通报”，完善标准体系，推动规范管理。先进单位分享经验，落后单位反思表态。职能部门与基层协同，10月底前制定涵盖设施、环境、设备管理的标准化标准并下发，确保井场标准化建设“有章可循、有规可依”；四是狠抓“整改落实”，建立“季度小查、全年大查、检查与考核挂钩”的长效机制，巩固管理成效。
徐杰围绕当前生产关键环节，对注水管线更换、伴生气规范管理、“三边井” 专项治理、石油管护、成本精细管控、防冻保温等重点工作进行全面安排部署，进一步明确任务清单与推进方向，并针对基层单位当前存在的典型问题提出四点要求，一是聚焦“责任与执行”，开展为期两个月的集中整治工作，各单位负责人要严格对照《七里村采油厂基层综合管理督导检查方案》，抓实自查整改，牵头“穿透式”检查，确保检查无死角、无盲区。对检查发现的问题，实行“分类处置、闭环管理”；二是严把“督查质量关”，与集中整治并行开展督导检查工作。明确工作要求，督查要以“文明井场建设”为核心，细字当头，严查基础环境（设施完好、井场平整、无杂草、无漏点）和设施管理（道路、房屋、管线、抽油机等维护），秉持不遮掩态度，形成问题清单；三是做好“总结通报”，完善标准体系，推动规范管理。先进单位分享经验，落后单位反思表态。职能部门与基层协同，10月底前制定涵盖设施、环境、设备管理的标准化标准并下发，确保井场标准化建设“有章可循、有规可依”；四是狠抓“整改落实”，建立“季度小查、全年大查、检查与考核挂钩”的长效机制，巩固管理成效。
