010-69960698
2838403369@qq.com
城市新闻陕西电（副总编：张家南 张林）7月31日，公司召开2025年半年工作会。会议贯彻落实集团公司半年工作会精神，总结上半年整体工作，分析形势，安排下半年具体工作。动员广大干部职工以接续奋斗的精气神、攻坚克难的意志力、求真务实的硬举措，干字当头、再接再厉，向200亿方产能提升目标奋力迈进。
公司党委书记、执行董事王遵贵出席会议并讲话，党委副书记、总经理雷小承作题为《坚持干字当头 聚力增能上产 向着200亿方产能提升目标奋力迈进》的工作报告，副总经理封建树主持会议，总会计师白波通报基础管理提升工作开展情况，纪委书记高海勋宣读并组织2024年度党内、纪检、团内先进集体和个人颁奖，副总经理王继宏总结7月份安排8月份生产工作。会议集中观看了《希望之光》纪实片和8家单位上半年工作汇报视频。
公司党委书记、执行董事王遵贵出席会议并讲话，党委副书记、总经理雷小承作题为《坚持干字当头 聚力增能上产 向着200亿方产能提升目标奋力迈进》的工作报告，副总经理封建树主持会议，总会计师白波通报基础管理提升工作开展情况，纪委书记高海勋宣读并组织2024年度党内、纪检、团内先进集体和个人颁奖，副总经理王继宏总结7月份安排8月份生产工作。会议集中观看了《希望之光》纪实片和8家单位上半年工作汇报视频。
会议指出，上半年，公司紧跟集团“实干为先、改革为要、合规为基”总要求，紧扣“目标实现年”总基调，紧盯“150亿方产能建设”总目标，乘势而上、真抓实干，中区南净化厂提前4个月中交，全面建成150亿方产能倍增工程，累计生产天然气59.88亿方，完成年计划的50.7%，超额实现时间任务“硬过半”，各项工作保持了良好发展态势，再次交出了一份亮眼的期中“答卷”。
会议强调，下半年是实现“十四五”目标的关键期，也是延长石油200亿方天然气产能提升工程的起步期。公司将紧扣高质量发展主题，坚持规模上产和管理提升“双轮驱动”、老区稳产和新区上产“双向发力”，以三个“三位一体”管理体系为统领、“四项”重点工作为抓手，注重合规底线思维、气井措施成效、建井作业质量，提升风险防范能力、老区稳产水平、气田开发效益，确保高质量完成全年各项工作任务。
会议要求，一是精细生产组织运行，坚决完成全年产量目标。要紧盯全年120亿方产量任务，科学管控生产成本，加快优质产能释放，统筹推进实物工作量，全力保障天然气生产平稳有序。二是突出技术质量管控，牢牢守住气田开发生命线。要以技术创新破解生产瓶颈，推动气田科技进步、效益开发。要以技术标准保障建井质量，提升质量管控成效，确保气田可持续发展。三是狠抓管理措施落地，不断夯实发展根基。要坚持三个“三位一体”管理体系不动摇，做实“四项”管理重点工作，抓实“四项基础工作”，持续夯实企业高质量发展根基。四是坚定不移强化党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要持续深化中央八项规定精神学习教育，加强“两支队伍”建设，全面完成全年各项目标任务，奋力建设百亿方一流大气田，推动延长气田高质量发展再上新台阶。
会议强调，下半年是实现“十四五”目标的关键期，也是延长石油200亿方天然气产能提升工程的起步期。公司将紧扣高质量发展主题，坚持规模上产和管理提升“双轮驱动”、老区稳产和新区上产“双向发力”，以三个“三位一体”管理体系为统领、“四项”重点工作为抓手，注重合规底线思维、气井措施成效、建井作业质量，提升风险防范能力、老区稳产水平、气田开发效益，确保高质量完成全年各项工作任务。
会议要求，一是精细生产组织运行，坚决完成全年产量目标。要紧盯全年120亿方产量任务，科学管控生产成本，加快优质产能释放，统筹推进实物工作量，全力保障天然气生产平稳有序。二是突出技术质量管控，牢牢守住气田开发生命线。要以技术创新破解生产瓶颈，推动气田科技进步、效益开发。要以技术标准保障建井质量，提升质量管控成效，确保气田可持续发展。三是狠抓管理措施落地，不断夯实发展根基。要坚持三个“三位一体”管理体系不动摇，做实“四项”管理重点工作，抓实“四项基础工作”，持续夯实企业高质量发展根基。四是坚定不移强化党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要持续深化中央八项规定精神学习教育，加强“两支队伍”建设，全面完成全年各项目标任务，奋力建设百亿方一流大气田，推动延长气田高质量发展再上新台阶。
